工商時報【第15屆新創事業金質獎得主 台灣艾特維總經理李椿源】

台灣艾特維創辦於2013年初,位在軟硬體結合資源豐富的新竹科學園區內。創業伊始花蓮二胎房貸就鎖定物聯網技術應用研發為公司核心能力,在自有技術及服務平台的基礎形成之後,便積極尋求跨界異業結合,發展「物聯網+健康生活」的相關應用,也在2016年得到經濟部新創事業金質獎的肯定。

台灣艾特維的最新作品BRISE C200,是與歐洲新創品牌公司Brise Care B.V.聯手打造的全球第一台人工智慧空氣清淨機及健康生活(Health and Well-being)的智慧物聯服務系統平台。以德國環境控制專家Ulrich及荷蘭溫室專家Kerwin擔任系統設計師,並由台灣艾特維在台進行技術研發整合及生產製造管理。一開始便鎖定歐洲及亞太市場需求,是跨國、跨產業、跨領域團隊的合作結晶。

「長久以來,深受氣喘的困擾加上我的女兒的過敏的問題,我一直在尋找合適的空氣清淨機及對策。在市場遍尋得不到符合我心目中理想的空氣清淨機,那就自己設計一台吧!」BRISE德國設計師Ulrich,道出和我們跨界合作完成BRISE的初衷。

傳統的清淨機,依靠使用者的感受去判斷空氣好壞並手動調整;到了現在市面上推出的智慧清淨機,透過內建感測器、APP化,讓使用者看得見空氣好壞,然後再去調整淨化運轉的強弱。但是,即便如此也只能稱為「感測器自動智慧」。但人們真實的生活空間環境,是非常個人化客製化的需求;有寵物的客廳、畫家的畫室、病菌多的診所,這些感測器無法偵測的不同環境要如何運轉?人們對噪音不同的容忍度,如何與潔淨效能求取平衡點?不同房間坪數大小就真的要買不同尺寸的空氣清淨機?濾網壽命為何無法因使用者實際環境而異而最佳化損耗進度?

BRISE經由不同使用者的環境資訊與數據上傳雲端,從環境與溫室控制的專業為基準,讓人工智慧專家系統演算出結果,並指示清淨機該怎運轉、調整,最後透過APP告訴你現在發生什麼事,這就是BRISE的設計。如同你個人的空氣健康管家,你只要告訴管家你有過敏、養了兩隻狗、房間大小等資訊,BRISE就能完成你專屬訂製的空氣環境。

BRISE APP使用體驗的結果,除了盡情享受BRISE全自動服務個人化需求的潔淨空氣之外,也激發人們對自身空氣及環境健康議題的深入認識。BRISE一開始便鎖定對空氣品質敏感的重度需求者,如過敏、氣喘、呼吸道疾病及寵物家庭,爭取醫師圈對我們產品設計原理的認同,是BRISE推廣的重要工作之一。另外,因為個人化智慧的情境介紹及APP使用需要市場教育的過程,和專業3C部落客的內容合作,也能在一開始許多幫助消費者增進認識。當這些推廣活動與初始用戶的體驗回饋產生正向的激盪之後,BRISE產品加APP服務的完整度就會加深,形成一個全產品模式(Whole Product)的力道,更利於後續的通路擴大甚至不同區域市場的快速發展。

空氣與生活環境品質,直接且長期影響著健康;當環境日趨惡化的今日,健康訴求的產品及服務永遠是市場重大需求所在。這些充滿個人化差異性的需求,正是BRISE欲透過設計升級與物聯智慧科技,實踐「科技貢獻人類健康與幸福生活」的願景。(本文作者為第15屆新創事業金質獎得主 台灣艾特維總經理李椿源)

綠營南部三名立委被爆料,據稱有人向國防部施壓,介入上校升少將的激烈競爭。這種爆料真真假假,有時是一種嚇阻作用,有時則是政治意識型態不同者,在進行分化。因此不必盡信,但因之前也曾有某大派系介入軍火傳聞,多少會令人感到不安。

「新黨國食物鏈」即將形成?

不安當然是來自一項鐵律:那就是權力使人腐化,而絕對的權力使人絕對的腐化。綠營是首次完全執政,固然有不少人抱著一種替台灣公平正義、人民福祉、國家前途盡心盡力的態度,希望有所奉獻,但也有一些人早就把使命感束之高閣,整天沉迷在權力的漩渦中;加上近年來傳統主流媒體經營環境不佳,人員素質不強,監督能量相當貧弱……種種因素,綠色執政是否存在墮落危機,實在令人關心。

綠色執政最令人稱道的,其實是陳水扁時代第一任的頭兩三年。當時朝小野大,本來執政能量不容易發揮。然而官員和居少數的國會議員,都很努力做事,少有受到惡評。我當時接觸不少企業界人士,大家都說新政府新政治,「沒有官僚習氣,不耍特權,也很用心傾聽民間反應」;而主跑政治的資深記者,也都深切感受一種政治人物「虔誠為公」的心意,「果然和國民黨執政有很大不同」。

陳水扁在尋求總統連任時,首次「打破綠營頭上的天花板」,而能獲得過半支持勝選(藍營推出的是夢幻組合連宋配,仍不敵媒體不愛、朝小野大的綠營),這些執政好口碑,應是最大助力。

但現在情形不太相同,一方面有著國會多數當靠山;另一方面當權色彩是老藍男加上某最大派系,使命感相當薄弱,做起事來也不太貼近民意。這一次,我所接觸企業界或媒體界人士,給的盡是負面評價;勉強可以聽到的讚譽,則是國會多數之後,對轉型正義及追究黨產的正面評價。但這方面通常是我主動提起而人家沒否定的,至於主動給予好評的部分,幾乎沒有。

因此,我對於傳出綠營介入軍方人事,或軍火買賣傳聞,總會有一種過敏反應,以及不好預兆的感覺;深怕這會成為綠營執政難以去除的標記,及不容易脫身的文化。尤其這次被傳言涉及關說施壓的三名立委,一名屬於權術掛帥的某大派系,另一名是所謂「英派」,背後有電視台大亨撐腰者…凡此種種,都令我南投二胎房貸想到一種權力的傲慢,而不是2000年阿扁初執政時,綠營那種集體的,在權力面前的謙虛,所能相提並論。

台灣話說「小漢偷挽瓠,大漢偷牽牛」,目前才執政第一年,且總統與閣揆的民調低落,團隊若不思給人執政好印象,反而逆勢操作,大玩權力遊戲,那就是在形成一種難以挽回的、「新黨國食物鏈」執政文化的前兆,實令人憂心。

誰打翻了「綠色執政,品質保證」?

所謂「綠色執政,品質保證」,這就是一種政治「文化」。而此文化的形成,當然是前人點點滴滴累積下來的──譬如長扁的既合作又競爭(在問政及施政的「互別苗頭」良性競爭)、陳定南的宜蘭奇蹟、游錫堃的員山子分洪大禹治水等,不勝枚舉。多年來我仔細觀察,發現他們就是「專注、專注、再專注」,那種用心的態度,絕非完全執政後,只顧享受權力滋味的新時代角色們,所能相比。

而對這種「人心不古」的感嘆,我曾用一則施明德坐牢時所體會出來的「孵豆芽哲學」來比喻。施明德前後坐了二十五年政治牢,被關在綠島時,政治犯們常會孵豆芽來打發時間兼食用。他發現孵豆芽時,必須在上方覆蓋一個竹編籃子(但能透光透氣),長出來的豆芽才會挺拔漂亮;如果什麼都不蓋,任其生長,很快就會長得歪七扭八,到處留情。

這就是說有壓力時,反而長得挺拔,不會走樣。長扁游陳定南時代,大家從反抗老K威權統治出身,反抗打壓,一心一意要爭一個「理」字,要爭台灣人出頭天;一旦有登堂為民喉舌或執政機會,心靈的呼喚和提醒始終在身體上方徘徊,不敢或忘,那種專注可說是天生的。時時刻刻總是在為自己的生命留下軌跡和典範(不相信的話,可去看長仔出使日本的用心經營)。但現在卻不同──完全執政似乎得來全不費功夫(前有2014柯P外溢效應,後有馬英九天怒人怨失政),綠色執政也似乎不再有監督壓力了。難怪看不出一種專注執政的文化,而民間的好評也相當難尋。

少了監督壓力,這個當權主流派似乎像那「長得歪七扭八,到處留情」的豆芽──讓我們把「綠色執政,品質保證」這個「竹編籃子」,重新覆蓋上去吧。

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銀行會依照貸款人的風險高低來決定你的額度及利率,但每家銀行選擇判定財務條件的項目不同,因此還是要找了解各家銀行貸款商品的專家,根據每位消費者的財務狀況,提供量身的服務建議。

觀念一:為增加價值而負債

確認為何負債,這是非常重要的。例如:投資在自己的學習上,讓自己增值或是購買增值性商品:如房子、土地,借貸是有必要的。但花費在日常生活的消耗品,例如吃大餐、買件名牌衣服、出國渡假等,就沒那麼必要,寧可克制消費慾望,也不要借錢來做奢華的消費。

觀念二:負債金額要在有能力還款的範圍內

許多人在借錢後,完全沒有考慮到還款能力,之後發現即使不吃不喝,薪水也都不夠還債。然而,貸款若是遲繳,通常銀行會加罰滯納金,一般是利息的10%,有的則為未償金額的2%,加上信用卡、現金卡利率18%或以上,小額信貸前六個月3%至4%,第六個月起會提升至10%以上,利滾利的結果就會像滾雪球般,讓負債更多、負擔更重,更是無法處理,到時不僅會被殘忍的催繳,還會留下信用不良的記錄。以後若想再申請其他貸款,便會碰壁,或是被核定更高貸款利率,得不償台中二胎房貸條件失。

那到底要如何評估自己的還款能力呢?一般而言,還款能力大約是月薪的25%,如果月薪四萬元的話,每月可以負擔的償還金額約一萬元。

觀念三:釐清低繳款金額內幕

許多貸款商品標榜繳款金額低,那是因為前六個月只還息不還本的寬限期,或前幾個月利率較低,讓人誤以為有還款輕鬆的假象,本金沒還,利息怎可能減少?因為利息都是按未還清的本金餘額計算的,在本金沒降低的情況下,利息當然居高不下。許多債務人會以為自己很努力在還款,到最後才發現原來還的大部分都是利息,本金才還一點點,多花許多冤枉錢還不能把債務還清才是最可怕的。(強調)

觀念四:要清楚複利的可怕

千萬別小看”複利+時間”的威力,他們可是哥倆好的超級吸金機!他們結合在一起後,會讓債務無窮大,這就是複利的概念。舉例一萬元,以年複利10%每月計息計算,若完全沒有償還情況下,三年後的本利和(本金 + 所產生的利息)是13,482元,十年後,便是198,374元,增加將近20倍。

所以高利率的信用卡和現金卡,盡量不要使用循環信用,否則一開始只是欠小錢,經過時間和複利的累積,將滾出一大筆債務。所以有債務時就要,即時行動有效解決債務,才不致於付出更高的代價。

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張雅宏

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