工商時報【第15屆新創事業金質獎得主 台灣艾特維總經理李椿源】
台灣艾特維創辦於2013年初，位在軟硬體結合資源豐富的新竹科學園區內。創業伊始花蓮二胎房貸就鎖定物聯網技術應用研發為公司核心能力，在自有技術及服務平台的基礎形成之後，便積極尋求跨界異業結合，發展「物聯網+健康生活」的相關應用，也在2016年得到經濟部新創事業金質獎的肯定。
台灣艾特維的最新作品BRISE C200，是與歐洲新創品牌公司Brise Care B.V.聯手打造的全球第一台人工智慧空氣清淨機及健康生活（Health and Well-being）的智慧物聯服務系統平台。以德國環境控制專家Ulrich及荷蘭溫室專家Kerwin擔任系統設計師，並由台灣艾特維在台進行技術研發整合及生產製造管理。一開始便鎖定歐洲及亞太市場需求，是跨國、跨產業、跨領域團隊的合作結晶。
「長久以來，深受氣喘的困擾加上我的女兒的過敏的問題，我一直在尋找合適的空氣清淨機及對策。在市場遍尋得不到符合我心目中理想的空氣清淨機，那就自己設計一台吧！」BRISE德國設計師Ulrich，道出和我們跨界合作完成BRISE的初衷。
傳統的清淨機，依靠使用者的感受去判斷空氣好壞並手動調整；到了現在市面上推出的智慧清淨機，透過內建感測器、APP化，讓使用者看得見空氣好壞，然後再去調整淨化運轉的強弱。但是，即便如此也只能稱為「感測器自動智慧」。但人們真實的生活空間環境，是非常個人化客製化的需求；有寵物的客廳、畫家的畫室、病菌多的診所，這些感測器無法偵測的不同環境要如何運轉？人們對噪音不同的容忍度，如何與潔淨效能求取平衡點？不同房間坪數大小就真的要買不同尺寸的空氣清淨機？濾網壽命為何無法因使用者實際環境而異而最佳化損耗進度？
BRISE經由不同使用者的環境資訊與數據上傳雲端，從環境與溫室控制的專業為基準，讓人工智慧專家系統演算出結果，並指示清淨機該怎運轉、調整，最後透過APP告訴你現在發生什麼事，這就是BRISE的設計。如同你個人的空氣健康管家，你只要告訴管家你有過敏、養了兩隻狗、房間大小等資訊，BRISE就能完成你專屬訂製的空氣環境。
BRISE APP使用體驗的結果，除了盡情享受BRISE全自動服務個人化需求的潔淨空氣之外，也激發人們對自身空氣及環境健康議題的深入認識。BRISE一開始便鎖定對空氣品質敏感的重度需求者，如過敏、氣喘、呼吸道疾病及寵物家庭，爭取醫師圈對我們產品設計原理的認同，是BRISE推廣的重要工作之一。另外，因為個人化智慧的情境介紹及APP使用需要市場教育的過程，和專業3C部落客的內容合作，也能在一開始許多幫助消費者增進認識。當這些推廣活動與初始用戶的體驗回饋產生正向的激盪之後，BRISE產品加APP服務的完整度就會加深，形成一個全產品模式（Whole Product）的力道，更利於後續的通路擴大甚至不同區域市場的快速發展。
空氣與生活環境品質，直接且長期影響著健康；當環境日趨惡化的今日，健康訴求的產品及服務永遠是市場重大需求所在。這些充滿個人化差異性的需求，正是BRISE欲透過設計升級與物聯智慧科技，實踐「科技貢獻人類健康與幸福生活」的願景。（本文作者為第15屆新創事業金質獎得主 台灣艾特維總經理李椿源）
綠營南部三名立委被爆料，據稱有人向國防部施壓，介入上校升少將的激烈競爭。這種爆料真真假假，有時是一種嚇阻作用，有時則是政治意識型態不同者，在進行分化。因此不必盡信，但因之前也曾有某大派系介入軍火傳聞，多少會令人感到不安。
「新黨國食物鏈」即將形成？
不安當然是來自一項鐵律：那就是權力使人腐化，而絕對的權力使人絕對的腐化。綠營是首次完全執政，固然有不少人抱著一種替台灣公平正義、人民福祉、國家前途盡心盡力的態度，希望有所奉獻，但也有一些人早就把使命感束之高閣，整天沉迷在權力的漩渦中；加上近年來傳統主流媒體經營環境不佳，人員素質不強，監督能量相當貧弱……種種因素，綠色執政是否存在墮落危機，實在令人關心。
綠色執政最令人稱道的，其實是陳水扁時代第一任的頭兩三年。當時朝小野大，本來執政能量不容易發揮。然而官員和居少數的國會議員，都很努力做事，少有受到惡評。我當時接觸不少企業界人士，大家都說新政府新政治，「沒有官僚習氣，不耍特權，也很用心傾聽民間反應」；而主跑政治的資深記者，也都深切感受一種政治人物「虔誠為公」的心意，「果然和國民黨執政有很大不同」。
陳水扁在尋求總統連任時，首次「打破綠營頭上的天花板」，而能獲得過半支持勝選（藍營推出的是夢幻組合連宋配，仍不敵媒體不愛、朝小野大的綠營），這些執政好口碑，應是最大助力。
但現在情形不太相同，一方面有著國會多數當靠山；另一方面當權色彩是老藍男加上某最大派系，使命感相當薄弱，做起事來也不太貼近民意。這一次，我所接觸企業界或媒體界人士，給的盡是負面評價；勉強可以聽到的讚譽，則是國會多數之後，對轉型正義及追究黨產的正面評價。但這方面通常是我主動提起而人家沒否定的，至於主動給予好評的部分，幾乎沒有。
因此，我對於傳出綠營介入軍方人事，或軍火買賣傳聞，總會有一種過敏反應，以及不好預兆的感覺；深怕這會成為綠營執政難以去除的標記，及不容易脫身的文化。尤其這次被傳言涉及關說施壓的三名立委，一名屬於權術掛帥的某大派系，另一名是所謂「英派」，背後有電視台大亨撐腰者…凡此種種，都令我南投二胎房貸想到一種權力的傲慢，而不是2000年阿扁初執政時，綠營那種集體的，在權力面前的謙虛，所能相提並論。
台灣話說「小漢偷挽瓠，大漢偷牽牛」，目前才執政第一年，且總統與閣揆的民調低落，團隊若不思給人執政好印象，反而逆勢操作，大玩權力遊戲，那就是在形成一種難以挽回的、「新黨國食物鏈」執政文化的前兆，實令人憂心。
誰打翻了「綠色執政，品質保證」？
所謂「綠色執政，品質保證」，這就是一種政治「文化」。而此文化的形成，當然是前人點點滴滴累積下來的──譬如長扁的既合作又競爭（在問政及施政的「互別苗頭」良性競爭）、陳定南的宜蘭奇蹟、游錫堃的員山子分洪大禹治水等，不勝枚舉。多年來我仔細觀察，發現他們就是「專注、專注、再專注」，那種用心的態度，絕非完全執政後，只顧享受權力滋味的新時代角色們，所能相比。
而對這種「人心不古」的感嘆，我曾用一則施明德坐牢時所體會出來的「孵豆芽哲學」來比喻。施明德前後坐了二十五年政治牢，被關在綠島時，政治犯們常會孵豆芽來打發時間兼食用。他發現孵豆芽時，必須在上方覆蓋一個竹編籃子（但能透光透氣），長出來的豆芽才會挺拔漂亮；如果什麼都不蓋，任其生長，很快就會長得歪七扭八，到處留情。
這就是說有壓力時，反而長得挺拔，不會走樣。長扁游陳定南時代，大家從反抗老K威權統治出身，反抗打壓，一心一意要爭一個「理」字，要爭台灣人出頭天；一旦有登堂為民喉舌或執政機會，心靈的呼喚和提醒始終在身體上方徘徊，不敢或忘，那種專注可說是天生的。時時刻刻總是在為自己的生命留下軌跡和典範（不相信的話，可去看長仔出使日本的用心經營）。但現在卻不同──完全執政似乎得來全不費功夫（前有2014柯P外溢效應，後有馬英九天怒人怨失政），綠色執政也似乎不再有監督壓力了。難怪看不出一種專注執政的文化，而民間的好評也相當難尋。
少了監督壓力，這個當權主流派似乎像那「長得歪七扭八，到處留情」的豆芽──讓我們把「綠色執政，品質保證」這個「竹編籃子」，重新覆蓋上去吧。
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銀行會依照貸款人的風險高低來決定你的額度及利率，但每家銀行選擇判定財務條件的項目不同，因此還是要找了解各家銀行貸款商品的專家，根據每位消費者的財務狀況，提供量身的服務建議。
觀念一：為增加價值而負債
確認為何負債，這是非常重要的。例如：投資在自己的學習上，讓自己增值或是購買增值性商品：如房子、土地，借貸是有必要的。但花費在日常生活的消耗品，例如吃大餐、買件名牌衣服、出國渡假等，就沒那麼必要，寧可克制消費慾望，也不要借錢來做奢華的消費。
觀念二：負債金額要在有能力還款的範圍內
許多人在借錢後，完全沒有考慮到還款能力，之後發現即使不吃不喝，薪水也都不夠還債。然而，貸款若是遲繳，通常銀行會加罰滯納金，一般是利息的10%，有的則為未償金額的2%，加上信用卡、現金卡利率18%或以上，小額信貸前六個月3%至4%，第六個月起會提升至10%以上，利滾利的結果就會像滾雪球般，讓負債更多、負擔更重，更是無法處理，到時不僅會被殘忍的催繳，還會留下信用不良的記錄。以後若想再申請其他貸款，便會碰壁，或是被核定更高貸款利率，得不償台中二胎房貸條件失。
那到底要如何評估自己的還款能力呢？一般而言，還款能力大約是月薪的25%，如果月薪四萬元的話，每月可以負擔的償還金額約一萬元。
觀念三：釐清低繳款金額內幕
許多貸款商品標榜繳款金額低，那是因為前六個月只還息不還本的寬限期，或前幾個月利率較低，讓人誤以為有還款輕鬆的假象，本金沒還，利息怎可能減少？因為利息都是按未還清的本金餘額計算的，在本金沒降低的情況下，利息當然居高不下。許多債務人會以為自己很努力在還款，到最後才發現原來還的大部分都是利息，本金才還一點點，多花許多冤枉錢還不能把債務還清才是最可怕的。（強調）
觀念四：要清楚複利的可怕
千萬別小看”複利+時間”的威力，他們可是哥倆好的超級吸金機！他們結合在一起後，會讓債務無窮大，這就是複利的概念。舉例一萬元，以年複利10%每月計息計算，若完全沒有償還情況下，三年後的本利和(本金 + 所產生的利息)是13,482元，十年後，便是198,374元，增加將近20倍。
所以高利率的信用卡和現金卡，盡量不要使用循環信用，否則一開始只是欠小錢，經過時間和複利的累積，將滾出一大筆債務。所以有債務時就要，即時行動有效解決債務，才不致於付出更高的代價。
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